Bạn đã sẵn sàng cho năm 2023? Liên minh các tác giả độc lập người sáng lập và giám đốc Orna Ross điều hành một Lập kế hoạch sáng tạo để kiếm lợi nhuận chương trình dành cho các tác giả độc lập và chúng tôi đang thực hiện một loạt blog giới thiệu về phương pháp này. Trong ngày Phần 4: Tích hợp việc viết và xuất bản của bạn, cô ấy giới thiệu ba chiếc mũ mà một tác giả độc lập phải đội để viết và xuất bản vì lợi nhuận.
Trong Phần 1, bạn đã khám phá giá trị độc đáo mà bạn mang lại cho độc giả của mình, trong Phần 2, quy trình sáng tạo được áp dụng cho doanh nghiệp và trong phần 3, tầm quan trọng của việc cân bằng giữa nghỉ ngơi và vui chơi sáng tạo với công việc sáng tạo. Trong bài đăng thứ tư và cũng là bài cuối cùng của loạt bài này, chúng ta sẽ xem xét cách tích hợp các hoạt động viết lách và xuất bản của bạn.
Công việc của tác giả độc lập có ba phần: để sản xuất, để thúc đẩy, để xử lý. Đến sản xuất từ và sách (và có thể là các sản phẩm và dịch vụ khác) và các ấn phẩm nhỏ hơn (bài đăng trên blog, bài báo, câu chuyện, bản tin, cập nhật trên mạng xã hội, v.v.) tiếp thị chúng. Đến thăng chức các cuốn sách và sản phẩm và dịch vụ và xây dựng độc giả. Tất cả điều đó phụ thuộc vào khả năng tiến trình chiến lược và biến chúng thành lợi nhuận.
Cùng với nhau, ba hoạt động này – sản xuất, xúc tiến và xử lý – tạo ra một doanh nghiệp xuất bản tích hợp. Không hiểu cách các bộ phận khác nhau này của doanh nghiệp xuất bản hoạt động và phối hợp với nhau là lý do phổ biến khiến các tác giả độc lập gặp khó khăn.
Khi chúng ta tách biệt ba vai trò và chức năng này, thay vì chỉ coi mình là nhà văn xuất bản, hoặc chủ yếu là nhà văn, chúng ta bắt đầu nhận thức rõ ràng hơn những gì công việc trở thành một tác giả độc lập thực sự yêu cầu chúng ta, từng ngày, từng tuần. tuần, tháng này qua tháng khác.
Tích hợp việc viết và xuất bản của bạn: Ba chiếc mũ
Ở mức độ thực tế, việc tích hợp các hoạt động viết lách và xuất bản của bạn có nghĩa là đội và bỏ ba chiếc mũ khác nhau, được mô tả tốt nhất là Mũ thợ làm, Mũ quản lý và mũ tiếp thị.
Khi chúng tôi lập bản đồ các ý định với những chiếc mũ khác nhau, xem công việc của họ khác nhau như thế nào, tất cả bắt đầu ăn khớp với nhau và có ý nghĩa hơn.
Để hiểu và tích hợp chúng, trước tiên hãy tách chúng ra.
• Bạn mặc vào Mũ thợ làm cho công việc bạn làm Trong công việc kinh doanh của bạn, tạo ra các sản phẩm bạn bán và các tài liệu giúp bạn bán chúng. Nhiệm vụ chính của Maker của bạn là sản lượng—tất nhiên là viết lời và sản xuất sách, nhưng cũng sản xuất các sản phẩm khác cần thiết để quảng bá sách của bạn, có thể ở dạng văn bản, hoặc có thể ở dạng âm thanh, video hoặc hàng hóa. Những sản phẩm dựa trên sách này nuôi dưỡng sứ mệnh và niềm đam mê sáng tạo của bạn đồng thời được sử dụng để quảng bá công việc và tăng lợi nhuận của bạn.
• Bạn mặc vào Mũ quản lý cho công việc bạn làm trên công việc kinh doanh của bạn: khi bạn biến các tài nguyên có sẵn cho mình–thời gian và tiền bạc, công cụ và đội ngũ, tài năng và năng lực của bạn– thành các quy trình viết và xuất bản phù hợp với bạn, cả về mặt sáng tạo và thương mại. Do đó, nhiệm vụ chính của Người quản lý của bạn là Chế biến—hành động, tổ chức, cải thiện, tối đa hóa.
• Bạn mặc vào mũ tiếp thị cho công việc bạn làm để lớn lên doanh nghiệp của bạn, khi bạn chào hàng, quảng cáo và hợp tác với những người khác để tiếp cận nhiều độc giả hơn và bán được nhiều sách hơn. Nhiệm vụ Marketeer chính của bạn là khuyến mãi—thu hút người đọc bằng nội dung hấp dẫn và thông tin liên lạc khiến họ mua hàng.
Hãy xem xét kỹ hơn cách Nhà sản xuất, Người quản lý và Nhà tiếp thị của bạn nghĩ—họ tin điều gì, cách họ sử dụng thời gian, điều họ cần chú ý và điều họ mong muốn nhất.
Mỗi chiếc mũ đều có điểm mạnh và điểm yếu và mỗi chiếc đều cần bạn chú ý trong suốt tháng, nếu bạn muốn thành công với tư cách là một tác giả độc lập.
Tích hợp việc viết và xuất bản của bạn: Nhà sản xuất (Sách, Sản phẩm khác và Ấn phẩm)
Trình tạo của bạn hoạt động Trong việc kinh doanh. Đội chiếc mũ này, bạn là một nghệ sĩ sáng tạo đang giám sát nghề viết và nghề xuất bản.
Với tư cách là Nhà sản xuất, bạn tin rằng việc tìm kiếm và giữ cho người đọc hài lòng là vấn đề của tạo ra những cuốn sách và sản phẩm tuyệt vời.
Đối với Maker, công việc là viết những từ hay nhất có thể và tạo ra những cuốn sách hay nhất có thể cũng như các sản phẩm và dịch vụ khác. Maker có ba loại công việc để sản xuất.
- Viết: Người tạo ra các từ. Viết lách luôn là ưu tiên hàng đầu
- Sách: Nhà sản xuất sản xuất sách và có lẽ các sản phẩm khác để bán, từ những từ đó.
- Tài liệu tiếp thị: Maker sản xuất nội dung tiếp thị như lời giới thiệu, thông cáo báo chí, người giải thích, đoạn giới thiệu, quảng cáo, bài đăng trên blog, bản tin, bài báo, v.v. Chúng tôi đưa nội dung này vào mục Maker hat vì cần có thời gian viết để soạn những tài liệu quan trọng này. Bạn sẽ đưa họ ra thế giới với chiếc mũ Marketeer của mình nhưng trước tiên Nhà sản xuất phải tạo ra chúng.
Maker cũng làm việc với các biên tập viên và nhà thiết kế và có lẽ các nhà văn khác về các quyết định thủ công xuất bản xung quanh các chỉnh sửa, bìa, hình minh họa và bất kỳ tính năng nào khác của sách và bài viết.
• Sợ hãi: Maker lo sợ rằng họ không phải là một nhà văn hoặc nhà xuất bản đủ giỏi để thành công.
• Tiêu điểm: Maker tập trung vào bên trong.
• Tiền bạc: Người sáng tạo không muốn nghĩ về tiền, ngoại trừ việc tin rằng một ngày nào đó họ sẽ “kiếm được tiền”.
• Trích dẫn: Phương châm của Maker là: “Nếu bạn xây dựng nó, họ sẽ đến.”
• Sự thành công: Maker định nghĩa thành công về năng suất.
• Thời gian: Khung thời gian của nhà sản xuất là Hiện nay. “Những gì tôi sản xuất hôm nay có thể thay đổi mọi thứ vào ngày mai.” Maker đẩy nhanh tốc độ, cảm thấy không bao giờ có đủ thời gian để làm tất cả những gì họ muốn.
• Mong muốn: Maker khao khát sự cô độc và không gian để sáng tạo.
• Trình chặn: Tính hai mặt “Tôi sáng tạo, không thương mại”; đổ lỗi cho người khác, hoặc điều kiện, vì thiếu sáng tạo hoặc sản xuất; sách tư duy tự bán nếu chúng “đủ tốt”; quên tiền cho đến khi nhu cầu trở nên quan trọng; bỏ qua hoặc thậm chí coi thường nhu cầu quản lý, tiền bạc hoặc tiếp thị.
Đối với Maker, câu hỏi sáng tạo là: làm cách nào để tìm đủ thời gian và không gian sáng tạo để tạo ra nội dung của mình?
Tích hợp việc viết và xuất bản của bạn: Marketeer (Khuyến mãi và Bán hàng)
Marketeer làm việc để phát triển doanh nghiệp. Đội chiếc mũ này, bạn là một nhà giao tiếp sáng tạo đang giám sát quảng cáo chiêu hàng, công khai và quan hệ đối tác.
Là Marketeer, bạn tin rằng việc tìm kiếm và giữ chân những khách hàng hài lòng là bán hàng và được đọc. Đối với Marketeer, công việc là biến ý tưởng và sản phẩm thành tác động và tầm ảnh hưởng.
• Sợ hãi: Marketeer lo sợ rằng tất cả công sức và năng suất của Maker sẽ không được nhìn thấy và không được đền đáp.
• Tiêu điểm: người tiếp thị được tập trung ra bên ngoài, vào quan hệ đối tác và công khai giúp sách dễ tìm hơn và được phổ biến rộng rãi hơn.
• Tiền bạc: Đối với Marketeer, tiền là thước đo xem sách có đến được với đủ độc giả hay không.
• Trích dẫn: Phương châm của Marketeer là: “Độc giả là Vua.” CJ Lyons.
• Thời gian: Marketeer dựa trên tương lai, bắt đầu với một bức tranh về một tương lai mong muốn, sau đó làm việc trở lại hiện tại để thực hiện những thay đổi phù hợp với tầm nhìn đó.
• Sự thành công: Đối với Marketeer, thành công là danh vọng và tiền tài.
• Mong muốn: Marketeer khao khát thu nhập, ảnh hưởng và tác động.
• Trình chặn: tập trung quá nhiều vào thị trường và ý kiến của người khác. Hội chứng đối tượng sáng bóng. Yêu cầu thô bạo và kế hoạch thô bỉ. Quên rằng kinh doanh phục vụ cuộc sống chứ không phải ngược lại.
Đối với Marketeer, câu hỏi sáng tạo là: làm cách nào để tiếp cận nhiều độc giả hơn và bán được nhiều sách hơn?
Tích hợp việc viết và xuất bản của bạn: Người quản lý (Quy trình và Lợi nhuận)
Người quản lý bên trong của bạn hoạt động trên doanh nghiệp xuất bản của bạn. Đội chiếc mũ này, bạn là giám đốc sáng tạo đang giám sát thời gian, tiền bạc và năng lượng. Với tư cách là Người quản lý, bạn tin rằng việc tìm kiếm và giữ cho độc giả hài lòng là vấn đề về giá cả, tính năng, tính khả dụng và hỗ trợ phù hợp cũng như có các quy trình giải quyết vấn đề hiệu quả khi có sự cố xảy ra.
Đối với Người quản lý, công việc là tích hợp tiền và sứ mệnh, niềm đam mê và lợi nhuận vào một doanh nghiệp bền vững, có thể mở rộng. Các tính năng của chính doanh nghiệp, không chỉ các sản phẩm mà nó tạo ra, mới là điều quan trọng.
• Sợ hãi: Người quản lý lo ngại Nhà sản xuất và Nhà tiếp thị sẽ khiến công việc kinh doanh gặp rắc rối nếu không được hướng dẫn chu đáo.
• Tiêu điểm: Người quản lý có một cái nhìn toàn diện. Họ coi doanh nghiệp là một hệ thống mang lại lợi nhuận thương mại và niềm vui sáng tạo cho tất cả những người tham gia.
• Tiền bạc: Người quản lý coi tiền là nền tảng, tài trợ và bảo vệ các quy trình cho phép quá trình sản xuất của Maker diễn ra và sự phát triển của Marketeer diễn ra. Đối với Người quản lý, cách chi tiêu, đầu tư hoặc giữ lại tiền là tuyên bố trung thực nhất về các giá trị của doanh nghiệp.
• Trích dẫn: Phương châm của người quản lý là: “Bạn không xây dựng một doanh nghiệp. Bạn xây dựng con người và quy trình, và họ xây dựng doanh nghiệp.” Zig Ziglar.
• Sự thành công: Đối với Người quản lý, thành công là điều hành một doanh nghiệp tích hợp hỗ trợ lối sống an toàn và hạnh phúc.
• Thời gian: Người quản lý nghĩ về quá khứ, và thể hiện năng lực. Những gì đã đạt được cho đến nay là chỉ báo tốt nhất về những gì sắp tới. Tốc độ của người quản lý được đo lường.
• Mong muốn: Người quản lý khao khát trật tự, an toàn và an ninh.
• Coi chừng: không vui, lo lắng, cứng nhắc. Quá phụ thuộc vào dữ liệu. Đánh giá thấp sức mạnh của tính tự phát sáng tạo. Không thích rủi ro.
Đối với Người quản lý, câu hỏi sáng tạo là: làm cách nào để thiết lập và duy trì các quy trình cho phép doanh nghiệp này thành công?
Tích hợp việc viết và xuất bản của bạn: Đưa cả ba lại với nhau
Đây là ba chiếc mũ bạn phải đội với tư cách là một tác giả độc lập.
- trong bạn tiếp thịbạn tập trung vào những kết nối thực sự với những người khác—độc giả của bạn, các tác giả trong lĩnh vực của bạn có tác phẩm mà bạn ngưỡng mộ nhất, những người có ảnh hưởng văn học có thể đưa sách của bạn đến với nhiều độc giả hơn.
- trong bạn quản lýbạn tử tế và công bằng với các thành viên trong nhóm của mình, các dịch vụ bạn sử dụng, đồng thời ân cần và trung thực với độc giả của bạn.
- trong bạn làmbạn giao tiếp từ trải nghiệm sâu sắc nhất của mình, sử dụng giọng nói của chính mình, nói lên sự thật của chính mình, trở nên độc đáo và sáng tạo nhất có thể.
Tìm hiểu thêm về điều này và cách tất cả kết hợp với nhau trong cuốn sách của tôi, Tự xuất bản sáng tạo.
Nếu bạn muốn được hỗ trợ nhiều hơn, bao gồm các hội thảo thường xuyên và nhóm trách nhiệm giải trình hàng tuần, hãy tìm hiểu thêm về tôi Lập kế hoạch sáng tạo cho chương trình lợi nhuận nơi đây.
